Mandantenerfolgsgeschichten
Wir sind bestrebt, täglich außergewöhnliche Qualität zu liefern. Dies schlägt sich auch in unserer Vergütungsstruktur nieder, bei der Bonuszahlungen zu 100 % auf der Mandantenzufriedenheit basieren. Jeder Mandant führt nach Abschluss eines Projekts eine Mandantenzufriedenheitsumfrage aus. So stellen wir sicher, dass wir uns beständig weiter verbessern und dem Markt immer einen Schritt voraus sind.
Wir haben bisher über 50 Projekte abgeschlossen und wurden in der Gesamtzufriedenheit der Mandanten mit 4,9 bewertet.
Finanzieller Berater der Gesellschafter der key - Academy und der key - Community beim Verkauf an die CONSTELLATION ACADEMY, ein Portfoliounternehmen der CONSTELLATION-Gruppe
Mandant
und
Bereich
Transaction Services
Herausforderungen
- Keine oder nur heterogene Daten für die historischen Finanzperioden verfügbar, die die Grundlage für den Business Plan bilden.
- Kein Business Plan, bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung, vorhanden.
- Kein Blick auf mögliche EBITDA-Normalisierungspotenziale.
- Alle Buchhaltungs- und Buchführungsvorgänge wurden an einen externen Steuerberater ausgelagert. Der Zugang zu den Finanzdaten war nur über extern möglich.
Lösungen
- Enge Zusammenarbeit mit dem Unternehmensgründer, um unternehmerische Ideen und Annahmen für die Zukunft in ein integriertes Finanzmodell zu übertragen.
- Unterstützung bei der Identifikation von Normalisierungspotenzialen inkl. Run-Rate-Anpassungen mit massiven Auswirkungen auf den Kaufpreis.
- Vorbereitung einer professionellen Investorenpräsentation, die allgemeine FDD-Analysen vorwegnimmt.
Übererfüllung
- Verzögerungen bei der Datenbereitstellung und begrenzte Tiefe der Finanzdaten wurden durch einen praxisorientierten Ansatz und die Kombination von operativen und finanziellen Daten mehr als ausgeglichen.
- Ein erheblicher Teil der zukünftigen Ertragskraft wurde aufgrund geschaffener Transparenz bereits in der aktuellen Bewertung des Unternehmens berücksichtigt.
Im Rahmen des Zusammenschlusses der the key Unternehmensgruppe mit der Constellation Academy Group fungierte Radial als unser exklusiver Finanzberater. Von der Erstellung des Businessplans und der Investorenpräsentation über die Unterstützung bei der Due Diligence und bewertungstechnischen Fragestellungen bis hin zur Begleitung der Vertragsverhandlungen zeichnete sich das Radial-Team durch exzellente Fachexpertise, absolute Verlässlichkeit und einen sehr hohen persönlichen Einsatz aus. Ich kann das Radial Team uneingeschränkt weiterempfehlen.
Philipp Scholze, thekey.academyImplementierung einer hochautomatisierten Controlling- und Reporting-Lösung in Power BI, zur Ermöglichung datengetriebener Entscheidungen
Mandant
ein Portfolio-Unternehmen von
Service LIne
Value Creation Services
Herausforderungen
- Historisch gewachsene System- und Datenstrukturen, hauptsächlich Buchhaltungsdaten aus einem sektorspezifischen Finanzsystem und Betriebsdaten aus einer individualisierten ERP-Lösung.
- Keine sauber gepflegten Offene-Posten-Fälligkeiten, welche für die Umsetzung der automatisierten 13-wöchigen Liquiditätsplanung nötig wären.
- Keine Möglichkeit, Systeme mittels Schnittstellen mit Power BI zu verbinden.
- Eingeschränkte Verfügbarkeit des Leiters Controllings aufgrund starker anderweitiger Einbindung in operative und finanzielle Themen.
Lösungen
- Hochautomatisiertes Controlling- und Reporting-Tool in Power BI, bestehend aus GuV, Bilanz und Cashflow sowie Segmentumsatz und einem 13-wöchigen Liquiditätsplan.
- Automatisierte Anbindung von der individualisierten ERP-Lösung über eine SQL-Datenbank, welche automatisch operative Daten in Power BI zieht.
- Eliminierung aller manuellen Arbeitsschritte im Zusammenhang mit dem monatlichen Controlling und Berichtswesen an die Gesellschafter sowie im Rahmen der operativen Unternehmenssteuerung.
- Einsparung von 5 - 7 Arbeitstagen pro Monat in der Finanzfunktion.
Übererfüllung
- Implementierung weiterer ausländischer Tochtergesellschaften inkl. einer Konsolidierung auf Gruppenebene, zusätzlich zum im Vorhinein definierten Arbeitsumfang.
- Implementierung zusätzlicher Ansichten für die Unternehmenssteuerung auf Basis der bereinigten Daten, z.B. Top 50 Kunden, Schlechtesten 50 Kunden oder auch eine Analyse der Leistung der Vertriebsmitarbeiter.
- Beseitigung von Prozess- und Datenproblemen, z.B. Erfassung von Fälligkeiten in den Offene-Posten-Listen und Bereinigung der operativen Daten.
- Realisierung eines Echtzeit-Controllings trotz veralteter Systemlandschaft mit einer SQL-Datenbank.
Mit Radial haben wir einen zuverlässigen und vertrauensvollen Partner gefunden, der uns bei der Digitalisierung unserer Portfoliounternehmen unterstützt. Das Radial Team zeichnet sich durch umfassende Fachexpertise, eine pragmatische Herangehensweise bei der Implementierung von Data Analytics-Lösungen und einem erstklassigen zwischenmenschlichen Umgang sowie einer proaktiven Kommunikation aus. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit!
Pieter van Halem, PREMIUM Equity PartnersUnsere Referenzen
Beispielhafter Projektablauf
[Roadmap-Grafik folgt in Kürze]
Radial Consulting GmbH
Radial GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Fürstenstraße 11
80333 München
Germany
