Finanzielles Onboarding nach M&A

Reibungsloser Start nach der Transaktion mit einem klaren Post-Closing-Programm

  • Einheitliches Reporting und klare Kennzahlen ab Tag eins

  • Strategisch ausgerichtete Strukturen für die ersten hundert Tage

  • Synergien schnell sichtbar machen und operativ nutzbar machen

  • Risiken minimieren durch klare Abläufe, Rollen und Verantwortlichkeiten

  • Strukturiertes Onboarding für Käufer, Investoren und das Zielunternehmen

Nimm noch heute Kontakt mit uns auf
Power BI Dashboard

Radial Consulting bekannt aus:

Logo Business Punk
Business Insider Logo
Logo Finance Magazin
Logo KSI
Logo Börsen Zeitung

Warum finanzielles Onboarding?

Finanzielles Onboarding legt den Grundstein einer erfolgreichen M&A-Transaktion, weil strategische Entscheidungen, Due-Diligence-Erkenntnisse und Abläufe schnell in klare Strukturen, Kennzahlen und Verantwortlichkeiten überführt werden müssen. Ein sorgfältig vorbereitetes Onboarding stellt sicher, dass Käufer und Zielunternehmen schon in den ersten 100 Tagen effektiv zusammenarbeiten, Risiken minimiert und Synergien realisiert werden. Nach der Due-Diligence-Phase entscheidet ein organisierter Start darüber, ob ein Deal unproblematisch verläuft oder potenziell wirtschaftliche Stabilität, Synergien und Wert der Transaktion gefährdet werden.

Strategische Grundlagen frühzeitig festlegen

Ein systematisches Post-Closing-Programm verbindet Due-Diligence-Analysen mit klaren strategischen Zielen, damit Käufer und Führungskräfte ab Tag eins entschlossen handeln können. 

Risiken in der Post-Merger-Integration minimieren

Durch gründliche Analyse und einheitliche Prozesse werden finanzielle, operative und compliance-relevante Risiken frühzeitig erkannt und minimiert.

Synergien schneller sichtbar machen

Ein detaillierter Fahrplan sorgt dafür, dass strategische und praktische Synergien quantifiziert, priorisiert und effektiv umgesetzt werden.

Operative Stabilität nach dem Closing sicherstellen

Mit klaren Verantwortlichkeiten, einheitlichen KPIs und abgestimmten Management-Routinen gelingt der problemlose Übergang in neue Strukturen.

Integrationsprozess strukturiert steuern

Ein gut strukturierter Plan schafft Transparenz im M&A-Prozess, stärkt die strategische Ausrichtung und stellt sicher, dass die Integration von Anfang an auf den Deal-Thesen basiert.

Wert der Transaktion maximieren

Durch fundierte Analysen, klare Kennzahlen und disziplinierte Verwaltung lassen sich Wachstumshebel gezielt nutzen und langfristige Synergien realisieren.

Bildschirm Mockup

Eine klare Struktur für ein reibungsloses finanzielles Onboarding

Ein erfolgreiches Financial Onboarding nach einer Transaktion entsteht nicht zufällig, sondern durch einen geordneten Ablauf, der strategisch und datenbasiert aufgebaut ist. Unser Ansatz verbindet Due Diligence Erkenntnisse mit klaren Verantwortlichkeiten, Synergien und einem fundierten Fahrplan für die ersten 100 Tage. Die tatsächliche Dauer hängt immer vom Umfang der Transaktion, den neuen Strukturen und den Anforderungen beider Unternehmen ab.

Woche 0 bis 1:

Kickoff, System- und Datencheck, Mapping von Messgrößen, erster Entwurf Zeitplan Monatsabschluss

Woche 1 bis 2:

Datenimport, erste Dashboards, schnelle Ergebnisse beim Liquiditäts- und Working Capital Management

Woche 2 bis 3:

Abstimmung KPI-Definitionen, Entwurf Reporting für Vorstand, Schulungsplan

Woche 3 bis 4:

Testabschluss mit neuem Reporting, grundlegende Routinen etablieren, weitere Umsetzung vorbereiten

Woche 4 bis 8:

Stabilisierung, Ausbau Dashboards, Start von Abweichungs- und Covenant-Analysen

Woche 8 bis 12:

Integration in die laufende Routine, Doku vervollständigen, vollständige Übergabe

Was wir liefern 

  • Reporting-Blueprint mit Abschlusskalender, Rollen und Verantwortlichkeiten

  • KPI-Paket und Glossar mit Definitionen, die mit dem Kaufvertrag übereinstimmen

  • Vorbereitete Reportings für Vorstand und Management als Templates

  • Datenmodell für Power BI, inklusive Schnittstellen und automatischem Refresh

  • Power BI Dashboards für unterschiedliche Rollen mit gesichertem Zugang

  • Anleitung vom Abschluss bis zur Berichterstattung und Checkliste für den Monatsabschluss

  • Routinen für Liquidität und Working Capital mit klaren Zielen und Verantwortungen

  • Cash-Planung für die nächsten Wochen, Covenant-Monitoring-Paket

  • Erste Prognosemodelle mit Treibern und Abweichungsanalysen

  • Zuordnung im Kontenrahmen und Bereinigung der Datenqualität

  • Grundlagen für Richtlinien und Governance, inklusive Dokumentation und Audit-Trail

  • Schulung für alle Nutzer im Finanzbereich sowie unkomplizierte Übergabe

Für wen finanzielles Onboarding entscheidend ist

  • Investoren und Midcap-Teams nach Übernahme

  • CFOs und Finance-Teams in Portfolios mit Fokus die ersten hundert Tage

  • Gründerteams, die ihre Finanzberichterstattung und Steuerung professionalisieren wollen

  • Mandanten in Deutschland und den USA, immer auch zweisprachig möglich

Setze auf ein Onboarding das wirklich funktioniert

Fehlende Struktur nach dem Closing kann Synergien kosten und Risiken erhöhen. Wir sorgen dafür, dass die Finanzprozesse von Tag eins an funktionieren und alle Kennzahlen transparent werden. Wenn du ein Onboarding suchst, das professionell umgesetzt wird, melde dich bei uns.

Technologie & Tools für einheitliche Finanzstrukturen

Ein gutes Onboarding steht und fällt mit den richtigen Systemen. Wir sorgen dafür, dass das Reporting und die operative Steuerung vom ersten Tag an zuverlässig funktionieren. Unsere Technologie verbindet Due Diligence Ergebnisse, Closing-Anforderungen und neue praktische Abläufe in einer einheitlichen Struktur, die Synergien sichtbar macht und Risiken minimiert.

  • Reporting und Controlling in Power BI, SQL-Modellierung, sichere Datenverbindungen 

  • Microsoft 365 Umgebung mit rollenbasiertem Zugang und Nachvollziehbarkeit

  • Schnittstellen zu ERP, CRM, Lohnbuchhaltung und Datenlager 

  • Automatisierung für Zustellung, Refresh und Änderungsnachverfolgung

Zentrale Erfolgsfaktoren eines finanziellen Onboardings

  • Sicherstellung der wirtschaftlichen Stabilität: Ein unproblematischer Übergang verhindert Störungen in Reporting, Liquidität und praktischen Abläufen. Besonders wichtig, wenn zwei unterschiedliche Organisationen zusammengeführt werden. 

  • Wertschöpfung realisieren: Nur wenn Finanzfunktionen und Prozesse früh harmonisiert werden, lassen sich die im Deal kalkulierten Synergien, Einsparungen und Potenziale tatsächlich heben.

  • Fundierte Entscheidungen ermöglichen: Einheitliche KPIs, verlässliche Zahlen und ein konsistentes Reporting schaffen die Grundlage für strategische und operative Entscheidungen im neuen Setup.

Warum Radial

  • Big-Four-Qualität gepaart mit dem Speed und der Flexibilität einer Boutique

  • Leadership durch Ex-Big-4, zweisprachiges Team, PE-Mentalität

  • Datengetriebene Delivery: Dashboards, Modelle, Governance, die Du selbst in der Hand hast

  • Proaktive Kommunikation und jederzeit klar definierte Verantwortlichkeiten, mit denen jede Woche konkrete Ergebnisse erzielt werden

Radial Consulting Logo

Diese Unternehmen vertrauen bereits auf unsere Expertise:

MiddleGround Capital
Riverside
Quadriga-Kapital
Deutsche Beteiligungs AG
Gilde Healthcare
Chapters Group
Quantum Capital Partners
Premium Equity Partners
Halder
Philemon Nachfolgeinvest
Equivia
COI Partners
Sophora Unternehmerkapital
Rigeto
LEA Partners
Family Trust
Dubag Group
Rivean Capital
HIG Capital
ECM
Hannover Finanz
Admetos
Emeram Capital Partners
Maguar
EOS
VTC
Armira
Elvaston
Deutsche Private Equity
VR Equitypartner

Häufig gestellte Fragen

Es ist ein speziell fokussiertes Post-Closing-Programm, das Reporting, KPI-Festlegung, Cash- und Working-Capital-Prozesse sowie Governance einrichtet. So kannst du ab Tag eins auf einer einheitlichen Datenbasis arbeiten.

Post-Closing umfasst alle Maßnahmen, die nach dem Unternehmensverkauf unerlässlich sind, um eine erfolgreiche Post Merger Integration sicherzustellen. Es sorgt dafür, dass die Fusion oder Übernahme wunschgemäß verläuft, Abläufe zusammengeführt werden und die im Rahmen von Mergers & Acquisitions definierten Integrationsziele erreicht werden. Damit bildet es die Grundlage für Stabilität und nachhaltigen Erfolg nach dem Closing.

Am besten noch vor oder direkt nach Vertragsabschluss, damit wir Zugriff auf Daten, Definitionen der KPIs und den Abschlusskalender festlegen können. Ein früher Start spart später viel Aufwand.

Am besten noch vor oder direkt nach Vertragsabschluss, damit wir Zugriff auf Daten, Definitionen der KPIs und den Abschlusskalender festlegen können. Ein früher Start spart später viel Aufwand.

Maschinen- und Anlagenbau, SaaS, Projektgeschäft, E-Commerce, Konsum- oder Industriegüter und mehr. Wir passen die Treiberlogiken und KPIs Deinem Geschäftsmodell an.

Meistens mit ERP-Systemen, CRM, Gehaltsabrechnung und bestehenden Datenlagern. Wir sagen dir genau, welche Daten wir brauchen, und bauen sichere Verbindungen.

Nein. Wir arbeiten mit der bestehenden ERP- und IT-Infrastruktur, ohne die Notwendigkeit, neue Tools einzuführen.

Wir verbinden Finance, Reporting und operative Steuerung, sodass Führungsteams ab Tag eins auf belastbaren Zahlen arbeiten können.

Ja. Wir entwerfen Vorlagen, automatisieren Berichte und stellen die jederzeitige Datenintegrität sicher.

Wir arbeiten mit Microsoft 365 und sorgen für klare Zugriffsrechte, Protokollierung und Nachvollziehbarkeit. Deine Daten bleiben immer bei dir.

Ja. Nach Abschluss erhalten dein Team und alle Nutzer ausführliche Schulungen und die vollständige Dokumentation, sodass ihr unabhängig weiterarbeiten könnt.

Was unsere Kunden sagen

Thorsten Preiss
Durch Radial sind wir auf unserem Weg der Digitalisierung des Finanz-Reporting und der damit verbundenen erhöhten Transparenz ein großes Stück vorangekommen. Ich freue mich auf die nächsten Schritte, bei denen wir Radial wieder unterstützend einbinden werden.
Thorsten Preiss, DETAX GmbH

Nach der Due Diligence beginnt der entscheidende Übergang

Wenn Du sicherstellen möchtest, dass Dein finanzielles Onboarding nach der M&A-Transaktion wirklich funktioniert, brauchst Du klare Strukturen, konsistente Daten und eine Umsetzung, die strategisch wie operativ trägt. Wir unterstützen Dich dabei, Risiken zu minimieren, Synergien frühzeitig zu realisieren und die ersten hundert Tage erfolgreich zu steuern. Lass uns sprechen und gemeinsam prüfen, wie wir Dein Onboarding so aufsetzen, dass Stabilität, Transparenz und Wirkung vom ersten Tag an sichergestellt sind.